Techniek-, bouw-, ontwikkel- en infraconcern TBI heeft in 2024 uitstekende resultaten behaald. De orderportefeuille groeide met 16% naar € 4,8 miljard en het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) steeg met 25% naar € 144 miljoen. De operationele marge kwam ook hoger uit: 5,5% (2023: 4,5%). Toch schuilt de grootste winst van het concern volgens bestuursvoorzitter Hendrik de Haan in wat TBI sinds de recente herpositionering de ‘wij-winst’ noemt: het maatschappelijk rendement.
Hendrik de Haan: ‘We zien een enorme groei in het aantal projecten, samenwerkingen en oplossingen waarmee we fors bijdragen aan het versnellen van de energietransitie en circulaire transitie, het realiseren van betaalbare woningen en het verbeteren van onze infrastructuur. Het stimuleren van biodiversiteit, inclusie en kansengelijkheid vinden we daarbij niet meer dan normaal. In die maatschappelijk waardecreatie schuilt de belangrijkste winst van TBI als steward-owned collectief van ondernemingen in techniek, bouw & ontwikkeling en infra. Want juist díe waarde vertegenwoordigt onze relevantie – en dus onze purpose – op de lange termijn.’
De balancing act: wederkerigheid
‘We hebben in 2024 wederom laten zien dat we onze governance en financiën heel goed voor elkaar hebben. Dat biedt ruimte voor wederkerigheid: het herinvesteren van winst in belangrijke maatschappelijke doelen en het mogelijk maken van duurzame innovatie en maatschappelijk rendement. Alleen al via onze maatschappelijke fondsen – TBI Klimaattrein, TBI Praktijkfonds en TBI Studiefonds – hebben we het afgelopen boekjaar € 7,1 miljoen geherinvesteerd in maatschappelijke doelen, ruim 22% meer dan in 2023. En dat bedrag kan de komende jaren nog flink groeien.’
Voor elkaar, voor de wereld
TBI ziet de maatschappelijke uitgaven niet als ‘goeddoenerij’, maar als belangrijke herinvesteringen in een leefbare, duurzame toekomst voor iedereen en dus ook voor de TBI-ondernemingen, de ondernemers en vaklieden, de klanten en de partners. In de net afgeronde herpositionering heeft het wederkerigheidsprincipe – de ‘balancing act’– een veel prominentere rol gekregen. Niet alleen maar nemen, maar vooral ook teruggeven. Aan elkaar, aan de aarde, de natuur en de maatschappij. Als steward-owned collectief van ondernemingen met maar één maatschappelijk georiënteerde aandeelhouder, Stichting TBI, kan TBI als geen ander de maatschappelijke focus en de lange termijn waardecreatie vooropstellen.
Duurzaamheid onverminderd op #1
In 2024 werd nog duidelijker dat de TBI-ondernemingen niet alleen praten en ‘belijden’, maar vooral ook aanpakken en dóen. Door met elkaar te focussen op een aantal gezamenlijk bepaalde thema’s, ontstaat bovendien waardevolle synergie en samenwerking tussen de ondernemingen en in hun ketens, waardoor bijvoorbeeld op urgente vragen als CO2-reductie en circulair bouwen flinke stappen worden gemaakt.
Positieve vooruitzichten
Het jaar 2025 wordt volgens TBI ongetwijfeld een jaar vol economische en (geo)politieke onzekerheden, nieuwe tegenstellingen en nieuwe uitdagingen. ‘Veel van die factoren kunnen van invloed zijn op onze sectoren en werkzaamheden. Maar ons collectief is dermate sterk en wendbaar, dat we ook in uitdagende en veranderende omstandigheden goede financiële prestaties kunnen leveren. We houden vast aan onze maatschappelijke ambities, die overigens niet per se in strijd zijn met het streven naar gezonde financiële groei. Met conceptueel bouwen en ons aandeel in het oplossen van de netcongestie laten we zien dat financieel en maatschappelijk rendement heel goed samen kunnen gaan.’
